当前，上海正在经历严峻的一场考验。在疫情防控的关键阶段，企业如何稳步推进复工复产？如何统筹推进疫情防控与业务发展？上海国际集团相关负责人表示，“上海国际积极参与全市疫情防控大局，统筹做好疫情防控和企业改革发展，并在疫情防控考验中贡献国资国企力量。”

坚守责任 特殊时刻拿出特殊担当

       据悉，为确保防控到位，压实防控责任，上海国际根据疫情防控形势，安排了疫情防控和企业改革的发展工作，并推动各项措施落实。目前，上海国际已切实履行疫情防控责任，并做到在健康管理、后勤保障、应急处置、流调排查等各方面任务到岗、措施到位、责任到人。

       上海国际疫情防控工作领导小组也在第一时间作出反应和行动，制定应急预案及环境消杀等专项行动工作方案，并落实人员流动排查、健康检测等各项工作。

防控发展两不误 落实重大战略重要任务

       据了解，上海国际克服困难全力以赴推进经营工作。面对疫情的负面影响，及时研究应对预案、调整工作策略，做好关键岗位工作安排，充分利用数字化、信息化等手段，采取网上办公、云端会议、线上尽调等灵活方式，稳妥有序推进投资管理、国资运营、基金运作、资产管理等重点业务，确保经营工作不断不乱。

       此外，上海国际聚焦国际金融中心、金融科技中心建设，深入开展投研建设，充分利用数字化手段开展预投资项目客户沟通及外部专家访谈、项目尽调、投后管理等工作。根据疫情形势，做好年度投资和资产处置计划管理，及时调整工作策略，为下一步投资业务做好准备。值得一提的是，上海金融科技产业联盟旗下的上海国际金融科技创新中心全力以赴保障入驻金融机构平稳运行，在长江养老保险陆家嘴办公点被封闭的情况下，创新中心作为其维持业务正常运行的唯一办公点，第一时间连夜安排专业团队配合完成核心业务系统所有设备的迁移调试工作，顺利保障在转移阵地后其投资交易业务的无缝衔接。

       上海国际积极推进上汽集团、联交所等国有资本运营重大项目，持续保持与国资监管部门、中介机构、标的公司的紧密对接，及时沟通，稳步推进，形成方案。持续履行授权管理的市属金融机构股东职责，提前完成国泰君安年度董事会18项表决议案的内部决策程序，及时完成上海农商银行利润分配议案的预沟通工作，通过审核市属金融机构年度预算、年度经营工作报告、风险政策制定等重大三会议案，切实发挥股东作用，以实际行动支持上市公司平稳运作。

       上海国际通过现场与远程相结合的方式筹划主题基金设立方案，指导五家基金管理公司做好后续募资规划。支持授权管理机构发展，助力上海临港国泰君安科技前沿基金完成募集设立，保障基金首期出资按时到位，服务上海自贸试验区临港新片区建设；支持上海农商银行业务，克服疫情障碍履行报批决策程序，按期完成国方二期基金份额受让交易。督促管理人开展管理提升，指导相关管理公司制定年度工作计划，促使内部管理能级和财务运营能效的提升。

       上海国际确保经营工作平稳健康运行。加强疫情期间资金统筹管理，按日安排资金计划，克服困难做好项目资金支付，确保重大投资项目重组推进。上海国际制定防范化解经济领域重大风险工作方案，成立防范化解重大风险工作小组；深入开展控股不控权、融资性贸易等风险排查工作。国资经营公司AMC板块积极推动沪上某金融机构两户不良债权收购项目，业务团队居家办公全员7*24小时响应，加强与金融机构的沟通协调，设计债权交易结构，着力提供金融风险化解服务对策。下属商务楼宇根据疫情发展的不同阶段需求，提前梳理、制定、完善各类应急防控预案，确保各项运营安全平稳。上国投资管公司强化数字赋能，通过线上会议等形式加强与利益相关方沟通协调，尽量将疫情影响降到最低。